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hhuuyyu054

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草の根ユニット2番目と3番目の層のメンズウェアの新た

錦江を与える順序連続2ヶ月を過ぎて,獅子は,緑豊かなシーンに集まった商人をもたらす,しかし,いくつかの幸せないくつかの不幸感が薄明かりの中でいくつかのブランド企業を挫折,そのディーラーはもはや忙しいの前に植物,前の年のように同じものはありません,過去数ヶ月の間に,ライオンは非常に良い企業のホームを行っていた,ほとんどの他のブランドで,そのチャンネルが侵食し,さらに順序は開きません,ブランド徐々に衰退の一部は,これは現在のメンズウェア業界改造の最も現実的かつ残忍なシーンです,開発の数年後,ビジネスカジュアル紳士服業界が成熟し,飽和業界改造の結果がより明らかになるとなっています,さて,ルイヴィトン 財布,2番目と3番目の層のブランドは本当にそれは,ルイヴィトン 財布 新作,開発のためのスペースを持っていないのですか,業界の人々は第二層の都市キャンプに時最初の行のブランド,それが2番目と3番目の層のブランド開発の機会のための市場で郡または市レベル,これらの "草の根"で正確であることを楽観視しているがあります,問題:資金がダブル "の2番目と3番目の層のブランド痛みを妨げる順序は,受注量は行かない圧力,ディーラーの注文の欠如,ブランドの売上高を増加させない手段であるということですが,必須ではありYahuoディーラーが商品を注文した場合在庫の多くを負担する本部を意味し,ピックアップされていません, "Remaの次長徐Chaoliは,いくつかの2番目と3番目の層のメンズブランドの周りに発生する最大の問題を公開しますが,近年になっている,順序2番目と3番目の層の大半を招集メンズビジネスの生存状況,インサイダーは,ブランドへの投資はOEMが何百万人に費やされる年二回発注,広告費の数百万を投資よりもはるかに大きい認識,あるいはマーケティングディレクター年俸の数十万を持っています,高入力,必ずしも場所で優れたブランディングを行いしっかりと,完了するのにつながる可能性がある点は良い仕事をしていなかったチャンネルを保持することができません,ライオンの在宅ビジネスは,製品,ブランド名の遷移系列を作るために2年前にズボンの企業の意思決定におけるトップ3の間でされていたが,数千万を投資し,結果は "竹打水一空でもあります,現在,ブランドのオペレータは非常に困難であった,ほとんどパンツ業界は最後に稼いで数年前にすべてのお金を失い,企業のエージェントはエージェントが他のブランドに向かってターンしなければならなかった,このような例はいくらでもある, "企業は,良い仕事をしませんでしたどのような点は何ですが,それぞれが独自の理由を持っている,何の共通点もありません,"不全Xuchao Liは,いくつかの企業があまりにもいくつかの良い機会を逃し遅く行くことを指摘し,一部の企業では, "速すぎるだろう" "初めに,フランチャイジーを誘致するための優遇政策を通じてブランドのいくつかが,その後の資金調達が追いつかないと,その広告が追いついていないことを意味し,一部の企業はあっても,商品が支払うことができない," Kiponeチワン族自治区の管理なる翔ヤン,資金は2番目と3番目の層のブランドのくびきを "絞殺",資金がなくて困る,あまりにも急速に拡大し,いくつかのブランドがあまりにも迅速な成功である "機能不全"の一種であるが,間違ったビート "死んだ"速く踏む,受動的な状況,獅子キャンセル受注がいくつかの男性の企業,発注することなく,パターンを注文このブランド企業ベースの買収は間違いなく死んで終わりに近い,これらの2番目と3番目の層のブランドの緩やかな減少が紳士服業界の改造がますます明らかにその結果を示す,開発の数年後,福建省のメンズウェア業界のパターンは当然の結論になる傾向がある,大きい,2番目と3番目の層のブランドの残りの部分は近い戦いの上昇となっています,突破口:栄光から郡レベルの市場の下落を入力して,我々はいくつかの企業の "血と涙の苦味の履歴を参照してください,市場間の戦いを閉じて,いくつかの2番目と3番目の成長のブランドがありますが正常に,市場の発展空間を見つけて,上向きに登山に1つのステップを上がる,製品の位置付けは,2番目と3番目の層のブランドのキーポイントの開発を突破することです, Xuchao李が言ったように,西洋風のファーストフードではなく,誰もがマクドナルドとKFC,DICOSとバーガーキング,人々が選択することができるだけ食べた衣類のラインブランドがすべてではないが,そのデザイン,スタイルの適したグレードと好みですが,同じ理由です??, "男たちの何百万人もの中国の何百もの面を選ん特に価格で,非常に広いですが,多くの人々のような,より高い,より多くの人々がまだ費用対効果の高い製品を好む値を追加していない,"時小裂Joeone図を曽Fuguiniao男性のマーケティングマネージャは,指摘徐々に高付加価値製品を増やし,ルイビトン,彼らはまた,消費者の縁の一部を失っている必要があります,中国では,バックボーンのこの部分は非常に巨大である,実際には,関連するデータは,3つまたは??4つのラインの大規模な市場空間を説明することができます,関連の統計では,中国本土,85.6パーセントを占め,郡レベルの都市であることを示す,曽小裂図のような "都市を包囲"モデルからの脱却などのブランドは,徐々に街の中心部に移動する ",2番目と3番目の層のブランドのための部屋作ることは非常に重要なチャネル容量:3つまたは??4つのラインを,端子のチャンネルの所持は,業界が言っていたが, "必ずしもローカル市場シェアを最大音量のローカルブランドが,最高のブランドを行う必要はありません,"言い換えれば,正確な市場ポジショニングを通して,科学的な投資戦略スリムな経営陣,2番目と3番目の層のブランドはまだ最初のラインのブランドを超えた領域であってもよい,
日記 | 投稿者 hhuuyyu054 14:03 | コメント(0)| トラックバック(0)
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