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タオHaixia：普通の梳毛入札は徐々に中国の共産党員,グループリーダー,ワークショップ演算子として育てることで,タオHaixia：彼女は今年13月のフィギュア行為だ, 2009年2月にはコーマ紡績ワークショップの次長に昇進した,彼女のスピード,品質の継手では,研究と訓練に専念するために多大な努力をし,多年草は,国立絹紡績エンタープライズ梳毛共同最速記録の作成,動作を停止しました,chanel 財布,営業技術カテゴリ,新製品開発,最高の生産工場の周波数スピンアップワークショップスージーの株式をとかし,生産技術研修会担当次長として,タオHaixiaは独自の営業技術もさらに向上させる必要があります良い店の労働者の運転技術レベルを向上させるため,効果的なトレーニングを見つけることを知っている,彼女は,chanelバッグ,操作の詳細を繰り返し熟考し,成形された法律の運用から突破口を模索する彼の努力を磨くために継続的に改善を細断処理す??るには,訓練を繰り返し,彼女は多くの場合,機械側は時間を働いた,少しずつ改善するために彼女は頻繁にクラスの中で必死に勉強する, "単一のフラワーショーは,春になりません,"厳格な要件と慎重にコーチがいるので,彼女は見習い研修会の生産技術のバックボーンを持ってきた,数年前,コーマ紡績ワークショップのトリアージスタッフの記事は,より多様な操作であり,事業慣行を統一するために,必需品を見学し,彼女の連続アテンダントは,各クラスには,それぞれの入札は,徐々に,非標準的な事業慣行を修正全体のワークショップは,今では過去の68パーセントから81パーセントに片手率を操作する社員,そして誰オペレーティング修飾されていないスタッフの標準化された操作,探査の長い期間の後,彼女は巧妙に破損の診断と調整を減らすまとめ,破損率が5％以上の品質を向上させるために,約10％ポイント低下した,同時に,彼女県Daipeiダースの学生でも,いくつかの同業他社,ピアにおける先進的なオペレーティング技術が咲いていました,タオHaixiaは積極的にユニクロブランドは絹をとかし, "正常に"スージー "企業向けに近年開発された,新製品の開発や技術革新のための生産技術部門とされた協力,カイコの絹のストッキング,300の高カウントシルク,シルク綿混紡糸とシルクリネン混紡糸や国と地方の科学技術新製品のシリーズは,ハードと細心の多くの作業を行っています,自動ワインダーバック線損失,彼女は積極的に糸消費に動作研究や姉妹をねじる単糸ガスの実施,単独では,1.1％から0.6％に約50万ドルの年間コスト削減を落とした,過去3年間は,タスクを完了するために同僚を助けるためにタオHaixiaの朝クラス,後半からの仕事,会社を完了する義務,ワークショップの手配,その他のタスク,義務コーチの学生は年間約1,000時間は,一ヶ月以上のより多くの余分な作業を行う, □特派員徐6月張LIMIN：他の人のための残業は珍しい文字行為ではありません：張LIMIN,一般スタッフが三交代を修復するために健康の蘭州Sanmao修理布工場です, 1999で作業するには,2007年に中国共産党に参加しました,過去10年間,彼女は一生懸命絶えず経験を総括,困難を克服するために,自らの仕事をして,働いていた,彼は最初の手の優れた営業スキルを学び,他の従業員の階級の発展を推進しています,彼女は,自分の言動のよく知っていた姉妹,クラス困難,パイオニア製品,緊急に必要な製品の多くの懸念の生産ラインの共産主義者として,彼女はいつもの応分の最初をつかむタスクは,えり好みはできません,欠陥を修復するのは難しいの姉妹の手の中に遭遇,彼女はいつも,顔をしかめるライトをオフにする,彼らを助けるために椅子に置く,同時にそれらのタスクを完了し,彼女はいつも姉妹であっても糸をピンキング,糸のために,それのために支払うことなく充填されるのに役立ちます,だから, "この技術はどこから改善されないのですか,"：同僚が理解していないと彼女に尋ねた： ",かあなたは愚かな分を休むことはありませんどのように,あなただけが欠落して仕上げていなかった気まずそうな目をする"彼女は笑って言った他の人が彼らのスキルがなって改善する機会を見るのを助けるために彼女,長年にわたり,彼女は常に素直に,経験を総括し,自分の経験では,姉妹に付与する,私はワークショップのみ年齢の最大値と眼が良いマスター陳ないときに家に帰って着替えをする準備ができて,私の仕事を終えた後,1月15日に今年,彼女はいつものようだった,彼女はマスターチェンによる不安と無力感の外観を見て,彼らは尋ねるためのイニシアチブを取った,パイオニア不安マスターチェンの元修理は横糸布高いパターンの製品を欠落パス登場し,マスター陳は,組織のパターンを見ることができませんでしたどのように述べています,張LIMINは線が,数十分後,彼女はついに横糸組織の欠損パターンを働いて勉強し始めたマスター陳のステージの前に座って,ハサミとピンセットを拾うことを躊躇しなかった,彼女はマスター陳補数1の針に代わっを拾った横糸完了を行方不明,すでに夜9時00分以上のものです,それは待望の製品であるため,彼女はマスター陳布,染色,仕上げに送られました,次の日,彼女は,他の人のように,真剣に取り組む彼らのポストで静かに残っています,古いまたは親指を彼女についての姉妹の初心者かどうか,彼女は真の共産主義者である自慢,彼女の生徒の影響を受けて相互扶助の活動を遂行するために3つのシフトや姉妹を修復します,彼女は自分自身を燃やし修理布工場の異常な位置にろうそく??のようだった,すべての仕事に他人に自分の光と熱を照らす, □劉雅 - 秦どこカイKwongさん：大騒ぎ必要な文字行為：カイクォンは現在工場長Yuedaテキスタイルグループ,パーティーの分岐秘書を回っている,紡績工場の責任者として,日々の仕事は,常に物事の生産,品質,消費,安全性に関係している,これは,これらの仕事について話をする何も新しいものではないではありませんが,毎日,高品質,高効率,低消費電力を達成するために,安全生産状況,それは簡単で,普通のことではありません,しばしば,それが必然的に問題がカイの光のワークショップで彼のツアーの姿を見て毎日そう,そこにある限り,ワークショップ制作などと言って,聞いた,ワークショップツアー,どんなに小さな停現象は,彼が真剣に介入すべき,どこカイKwongさんの言葉は,もっと細かい品質上の問題は,より多くのそれは,財布 シャネル,同社の製品の品質のレベルを反映することができます,だからチェックインは,彼はほとんどのもののもの些細で言うのが好きだ,過度の雑多半秋,彼は原料の加工および使用をチェックするために必要とされないこと,地面に, "フライベルベット"もっと車のステーションを検出しない定量的なバイアス光の重点は "TOPS",製造テスト,管理をテストする,彼はいつも恐れていたが,品質上の問題を反映するデータを見つけることができず,多くの場合,品質を確認するためのワークショップへの仕事の後,測定された異常なデータは簡単に行くと何が起こるかを調べる必要がないことができませんでした,彼は自宅で,駐車場の整流を好むように,品質問題を扱うお客様に旅行しないと述べた,カイクォンがわざわざ決して材料の消費を削減するために,彼は,すべての機械部品は,TMピックをできることを確認しますので,効果的に制御するために,毎週土曜日には全体の週齢の部品,および各検査を集中していると主張と材料の消費を削減します,通常ピックペニーネジ,ガスケットは,わずかな廃棄を恐れて,厳密にすべき受賞,生産は,それが廃棄物を最小限にするために,すべて再利用の要件に準拠しての束であっても,利用可能な地上足糸バットの少量を発見した,ピアの低い水準を維持するために,工場での生産と消費を紡績,これらの単純なささいなことを管理リラックスすることはありません,でも,シンプルなもの,どこディレクターそれは "大きい",私たちの思考とそれに細心の注意を与えるための行動からも,大騒ぎが必要である,と彼は言った,彼は頻繁に言った： "イデオロギーの麻痺が最大のリスクであり,監督生涯後悔□高価智ゆう漢Naizongは：さえ独自のキルトの数字証書旅行：青島繊維機械で10年以上,漢Naizong電気設計の仕事を静かに献身独自の若者は,いつでもどこでもパーティメンバー自体の規格に, "タフ"チームと戦うために大胆さを引き出すために,電気設計グループを峰彼はブルーのクマを導いた会社処理センター及び不織布設備のニードリングマシンベルトスケールおよび技術リーダー,ハンNaizong肩に重い負担,など他の電気設計作業その回線設計,取り付け作業と生産タスクが正常に完了し,全社的なタスクや労働不可欠の生産と経営に直接影響2004年の利益,会社が大規模処理センター機器の生産の開発を始めた,彼は,初心者のための処理センターから,この電気設計の仕事を引き継ぐことに決め,自己勉強してから,独自のデザインに沿った実践的な研究に応じて,ませ費やし2年後に,処理センター電気設計作業が成熟し始め,国際的な先進レベルに徐々にスナップ,不織布設備会社がユーザーの要件変わる育成製品,高技術の内容に焦点を当てた近年では,企業が行う必要があります200日以上に達した行デバッグ,年連続,漢Naizongアウトバウンドサービス時間あたりの訪問ユーザー,メーカーのサイト,不織布機器販売の制限のために韓国の多くの郷鎮企業は,彼が頻繁に行われ,いくつかの忙しい一日の出張がキルトは冗談余暇時間になっていますが,宿泊サービスのハード条件や長時間外出する,と彼のチームは彼が退却せなかった後,タイル,厚板は,休憩所である年間でデザインの仕事,彼はしっかりとこの退屈なポストを約束しますので,生活の中で自分の目標を達成するために情熱と信念,そして継続的な努力と彼のデザインチームは,彼はVMC850 1060,1370,1580の設計を主宰,1690,1890立形マシニングセンタ電気回路図,工作機械制御プログラム,探検し,学び,そして徐々に一連の垂直機械電気制御を完璧にしていき,2004年,同社は不織布設備の開発に着手し,彼がデザインを主宰し,改善している鍼電気制御システム,autoleveller機器電気制御システム,電気制御システムのKL430大酒飲みQBG313C簡単大酒飲みなどがあり,後でデザインCNC旋盤,横シリーズおよびガントリシリーズマシニングセンタを開発しました電気制御手順および技術文書,およびいくつかの国家特許を獲得し,□Sunweiジン劉Shoujianは：上軸を務めた劉Shoujian 2008年7月コンスタントフォース（宿遷市）工業団地を入力し,Deshun織物織りのワークショップ：文字の後の最初の行為の快楽に苦しむチームリーダー,班長,設備,班長が,瀝鎮優れたチーム,2010年に命名された,二回同時に宿遷市Sucheng傑出したパーティーメンバーを任命された,彼は優れた内部研修部門,6S監督部門,および蓄積されたこのファミリーの一定の力に評価のさまざまな実践的な経験豊富な,劉Shoujian 2008は,一定の力（宿遷市）工業団地,研究と訓練の期間が1 Shantangjie本社を学ぶための研修の最初のバッチであることは幸運だった,劉Shoujianその後,ちょうど委託Deshun機織り工房でフルスイングDeshun繊維早期生産と建設にリーダーシップの期待と大きな信頼を運ぶ学生が独立して動作できるようになり,劉Shoujian作業はいくつかの学生が主導している軸は,軸に開始すると,大きなワークロードではありませんが,彼は効果的イニシアチブで働いているスタッフの熱意を動員する方法を,普通の従業員などの項目の範囲に分類された作品に仕上げ,植物の健康クリーニングを取るために提供するであろう,その時のシーンを思い出し,非常に誇りに思って劉Shoujian：もっと汚い,係数がより困難な課題は,私は個人的に彼らの実際の行動は長い時間でそれらを導くために行いますが,皆は何をすべきかを知っているだろううまくやる方法を,どのように行うには, "瀝鎮の劉Shoujian時間の4年以上の仕事は,仕事は自分の記事でハード深い感情と実用仕事を持っており,技術革新とブレークスルーに努めています,彼は優秀な内部トレーナー,6Sステアリング部門です,彼はいつものパーティメンバーの標準要件を通して不要な影響をもたらし,自らの過失を恐れ,彼らの特別なステータスが党員であることを覚えている,彼は彼の暇な時に完全にあった彼らの理論的研究を強化し,知識と自分自身を武装させる,理解と柔軟なアプリケーションを強化する,彼はしばしば言わなかった：どこにいても,あなたがやっているかは重要ではない,心に当事者の目的を冠し,思考の最初の,喜びを苦しまなければならない,と当事者に耳を傾け,シャネル バッグ,相手をフォローする必要があります, □王宇宙Cuiyongビン： "負の感情"の最低値証書：1979年7月では,崔Yongbinは常山グループ綿で2北機織り工房Bingbanの仕事を始めた,過去33年間で,彼は1993年5月以来,シフト職長の綿2ノース機織り工房Bingbanパーティーの分岐秘書を務めている,織機停止車や布上軸と生産チームリーダーの仕事に従事されています,彼は,その職務を遂行するために彼の最善を試みたが,一見シンプルなそれぞれの仕事をするよう努めています, 3交代で織物フロントラインはワーキング長い,Cuiyongビン本体は責任とプロ意識の強い感覚の高い意識を持って,おなじみのCuiyong Binの人々は,彼が,企業の布マシンを愛することを知って,あまりにも良いではありません,彼はほぼ100人の労働者を見つめ,日常生活に使用されるので,今年はすでに57歳ですが,彼はまだ元気ですが,生活と仕事,すべてが会う感じ,これらの年は,旧崔のリーダーシップの下で,生産タスクが正常に完了したことを確実にするために,北織らBingbanは皆の熱意を動員するためのインセンティブの数を導入しました,転職するたびに,彼は従業員が喜んで受け入れることができるよう,社員の "負の感情"を最小限にするように,と思ったスタッフの感情や懸念について調べるために前進し,一対一の,イデオロギー的な作業を行うことができます新たな雇用,新たなスキルの課題,生産目標,崔ラグ修理メカニックの最近の分析では,鍵の効率に影響を与えている,崔研究方法は,既存の状況や修理メカニックに従って問題を解決するため,メカニックを修復する人責任と技術のレベル感が大幅に改善,生産効率が大幅に改善されました,今までは,今年の1月には,他の二人の兄弟クラス4パーセントより毎月北団体Bingban効率,1パーセントポイントは,毎月6％未満を完了した欠陥を織り,生地の7000メートルです,従業員は,そのためには,みんなの給料がよりよい収入報われました, 2010年1月以来,シフトは品質第一の26ヶ月連続であった崔Yongbin,8.2％,23ヶ月の生産効率,9.11％の第2,過剰設備率の2カ月で減少した欠陥布; Cuiyong Binはあった2012年6月と2010年から2012年に卓越したパーティメンバーの称号を授与された, "石家荘市??,エクセル,石家荘市常山紡織株式は綿2分岐は二重文明の先導者と"卓越した党の労働者 "の称号を付与, □張金山

2008年8月には,オリジナルロゴのアップグレード進化に基づいて,Baのジンは,新しいサインを持っています - "王の帰還"：男のムハンマドイメージは,彼の強い腕を,過去四年間は,小裂継続的な発展とともに,消費者の心の中で,この象徴的なロゴの印象がますます深刻になってきている, 2000年以前の小裂開発プロセスを,想起し,基本的には倍の "製品として知られている,国内の消費者需要,小裂急速な資本蓄積と生産能力拡大のリリースで,この期間,,スケール小裂ピンポイントのポジショニング自体, 1991年には,研究の後,香港Zhaomingの創始者がこのカテゴリには,非常に人気がありますジャケットを発見し,将来の発展のための大きな可能性を予測した,それ以来,ジャケットは小裂のユニークな優れた製品のために確立されるようになった,スポーツマーケティングに多額の投資をする男性の消費者の嗜好に応えるために,小裂大胆なマーケティング戦略, 2006年のワールドカップのCCTVで重く小裂3800万元 "は袋に含ま命名権をスコアラー,Louis vuittonバッグ,スポーツマーケティングので,小裂は急速に中国でのカジュアルウェアの最初の行のブランドに昇格し,意識を拡大しようとする都市を占めた,放射線の戦略的なレイアウトは,街の中心であり,小裂は,中小都市の戦略をとって,事業の過程で一方では汚職の小裂は,ソース,および衣類の設計はフランチャイジーの利益のことを確認するために市場に追いつくためにいることを確認することです,他の手を敷設し,国ストアは,市場の端末をつかむ, 2009年5月9日,上海小裂ストア内の小裂独自のマーケティング本部包括的な移転は,様々な地方や全国の都市,自治区,完全開花してきました,ジャケット市場に焦点を当てるので,小裂はジャケット生産販売かけがえのない利点を持っています,しかし,ある程度までは,また,いくつかの欠点をもたらし,長期的な開発, 22歳?32歳の男性を対象に小裂のコアの消費者団体は,ルイビトン 財布, "主な富を作成する"のグループにもかかわらず,将来のより良いビジョンでいっぱいになり,また信念の勇気を持っていますが,多くの場合,消費電流の能力を制限していました,徐々にそれ以上と一致し,より上品な味とアパレルブランドアイデンティティを選択する傾向が徐々に成熟した男性のランクに彼らの購買力を増加させた,拡張の急務で,同時にこのような観点から,焦点の小裂カテゴリ,小裂チャンネルの "王"の利点ですが,それに伴う困難そう店舗の数千を過小評価すべきではない,マネジメントシステム "などの店舗の数千人を"完全な,実用的な指導の強化を目的とした2008年,毎年小裂マンツーマンで,ポイントツーポイントの店頭カウンセリングのため,ルイビトン,,また,内部管理も部門間を設定して,ルイヴィトン,ダース,重合の "中心"をより小さな部署に類似し,責任体制の中心に連れて行かれている,対応する調整間近の百貨店チェーンの再パーティションを作ったコー??ディネーションディレクター,このように広範囲からの集中的な管理に移行し,同じチェーンで古い経営スタイルの欠点にサプライチェーンのチェーンに従って,同じセクターの機能,マーケティングチェーン,ブランドの連鎖を断ち切るために,ロットへの利益の面で専制君主については,この方法は右が,そのような管理のコストの上昇などの問題がありますが,従業員がインを実行するための時間などがたくさん必要,Baのジンは依然として絶えず完成実行されています,互いに通信するために,チームワーク,自己啓発,研修等：小裂人材育成法が16ワードに起因することができます,小裂毎年,仕事の経験は,会社の従業員の質に基づいて行われ,事業開発部門は研修のアウトラインを描画する必要があります,部門管理者は部門毎に位置のための必要な資格を明確に理解することが必要なので,従業員の労働能力や仕事の考え方など,安定していることの長所と短所を客観的に評価に基づいて,ステータス入力で動作します,小裂はまた,より合理的な評価の仕組みを導入し,人々とヒロックによる "鑑賞を利用", "達成するために努力する,毎週の文化活動を通じて,企業文化のアイデンティティの感覚だけでなく,企業のスタッフの結束を強化する,小裂があったタレントの育成を重視しているが,まだ完全にファミリービジネスの影を取り除くのではない,業界筋によると,Zhaoming Baのジンホンの創始者がまだ自分自身を慣れ,上級管理職のほとんどが唯一の役割を実行クマ,この管理手法は,明らかに現代企業の仕組みと一致しません,上の認可とコントロールの間の適切なバランスを見つける方法を,これだけではなく, "家族"企業経営の難しさを制限し,小裂将来の発展は "アート"をマスターする必要があります,