hhuuyyu054

2008年8月には,オリジナルロゴのアップグレード進化に基づいて,Baのジンは,新しいサインを持っています - "王の帰還"：男のムハンマドイメージは,彼の強い腕を,過去四年間は,小裂継続的な発展とともに,消費者の心の中で,この象徴的なロゴの印象がますます深刻になってきている, 2000年以前の小裂開発プロセスを,想起し,基本的には倍の "製品として知られている,国内の消費者需要,小裂急速な資本蓄積と生産能力拡大のリリースで,この期間,,スケール小裂ピンポイントのポジショニング自体, 1991年には,研究の後,香港Zhaomingの創始者がこのカテゴリには,非常に人気がありますジャケットを発見し,将来の発展のための大きな可能性を予測した,それ以来,ジャケットは小裂のユニークな優れた製品のために確立されるようになった,スポーツマーケティングに多額の投資をする男性の消費者の嗜好に応えるために,小裂大胆なマーケティング戦略, 2006年のワールドカップのCCTVで重く小裂3800万元 "は袋に含ま命名権をスコアラー,Louis vuittonバッグ,スポーツマーケティングので,小裂は急速に中国でのカジュアルウェアの最初の行のブランドに昇格し,意識を拡大しようとする都市を占めた,放射線の戦略的なレイアウトは,街の中心であり,小裂は,中小都市の戦略をとって,事業の過程で一方では汚職の小裂は,ソース,および衣類の設計はフランチャイジーの利益のことを確認するために市場に追いつくためにいることを確認することです,他の手を敷設し,国ストアは,市場の端末をつかむ, 2009年5月9日,上海小裂ストア内の小裂独自のマーケティング本部包括的な移転は,様々な地方や全国の都市,自治区,完全開花してきました,ジャケット市場に焦点を当てるので,小裂はジャケット生産販売かけがえのない利点を持っています,しかし,ある程度までは,また,いくつかの欠点をもたらし,長期的な開発, 22歳?32歳の男性を対象に小裂のコアの消費者団体は,ルイビトン 財布, "主な富を作成する"のグループにもかかわらず,将来のより良いビジョンでいっぱいになり,また信念の勇気を持っていますが,多くの場合,消費電流の能力を制限していました,徐々にそれ以上と一致し,より上品な味とアパレルブランドアイデンティティを選択する傾向が徐々に成熟した男性のランクに彼らの購買力を増加させた,拡張の急務で,同時にこのような観点から,焦点の小裂カテゴリ,小裂チャンネルの "王"の利点ですが,それに伴う困難そう店舗の数千を過小評価すべきではない,マネジメントシステム "などの店舗の数千人を"完全な,実用的な指導の強化を目的とした2008年,毎年小裂マンツーマンで,ポイントツーポイントの店頭カウンセリングのため,ルイビトン,,また,内部管理も部門間を設定して,ルイヴィトン,ダース,重合の "中心"をより小さな部署に類似し,責任体制の中心に連れて行かれている,対応する調整間近の百貨店チェーンの再パーティションを作ったコー??ディネーションディレクター,このように広範囲からの集中的な管理に移行し,同じチェーンで古い経営スタイルの欠点にサプライチェーンのチェーンに従って,同じセクターの機能,マーケティングチェーン,ブランドの連鎖を断ち切るために,ロットへの利益の面で専制君主については,この方法は右が,そのような管理のコストの上昇などの問題がありますが,従業員がインを実行するための時間などがたくさん必要,Baのジンは依然として絶えず完成実行されています,互いに通信するために,チームワーク,自己啓発,研修等：小裂人材育成法が16ワードに起因することができます,小裂毎年,仕事の経験は,会社の従業員の質に基づいて行われ,事業開発部門は研修のアウトラインを描画する必要があります,部門管理者は部門毎に位置のための必要な資格を明確に理解することが必要なので,従業員の労働能力や仕事の考え方など,安定していることの長所と短所を客観的に評価に基づいて,ステータス入力で動作します,小裂はまた,より合理的な評価の仕組みを導入し,人々とヒロックによる "鑑賞を利用", "達成するために努力する,毎週の文化活動を通じて,企業文化のアイデンティティの感覚だけでなく,企業のスタッフの結束を強化する,小裂があったタレントの育成を重視しているが,まだ完全にファミリービジネスの影を取り除くのではない,業界筋によると,Zhaoming Baのジンホンの創始者がまだ自分自身を慣れ,上級管理職のほとんどが唯一の役割を実行クマ,この管理手法は,明らかに現代企業の仕組みと一致しません,上の認可とコントロールの間の適切なバランスを見つける方法を,これだけではなく, "家族"企業経営の難しさを制限し,小裂将来の発展は "アート"をマスターする必要があります,