tennis365.net テニス365ブログ 新着記事を読む ]    [ テニス365 ホームショッピングニュースログイン ]

hhuuyyu054

<<  2012年 10月  >>
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      
カテゴリ別アーカイブ
最近のコメント
新しくブランドスーパ…
ブランドスーパーコピー 10/19 18:50
新しくブランドスーパ…
ブランドスーパーコピー 10/19 18:47
色相がアーティストに…
Borryibia 09/25 04:58
アシックスアシックス…
Borryibia 09/24 12:07
水着 東京
prada 財布 値段 08/29 06:10
最近の記事
外国貿易の年間傾向の…
11/09 12:46
ディレクトリを印刷お…
11/05 12:27
"森スーパーバイザは…
11/03 15:37
同時に、同社の売上総…
11/01 20:46
最後に、リー将軍とお…
10/30 16:44
このブログサービスは「テニス365 テニスブログ」で運営しています。テニス365会員なら無料でご利用・作成いただけます。






山陽繊維:ドロップするスティックポジショニング

2012年に山陽繊維有限公司は,いつもより一層珍しい,分化の概念の発展を主張している:多くの綿紡績企業が持っているか,製品ミックスを変更する準備ができているで,山陽テキスタイルはまだ "少数の顧客にサービスを提供するために,製品の少量の生産にこだわるハイエンドのポジショニング,もっと純粋な綿晒糸に焦点を当て,多くの綿紡績企業のため息悲しい日,山陽テキスタイルは良い発展の状況を維持している,山陽織物中国綿繊維工業協会は,トップ10のうち指標ランクの人当たりの利益当たり2011綿の繊維産業の輸出配信値を発表しました, 2011年には,中国綿繊維を三ヤンブランドの綿グレー糸と無漂白の布 "最も影響力のあるブランド"のタイトルを獲得した,今年の山陽テキスタイル,業界や企業の発展,思考のどのような,どの企業が,市場の浮き沈みによって変動しないのですか,これらの質問では,記者は山陽織物株式会社は,ゼネラルマネージャー徐建民の前にインタビューを行った,カートは開発のアイデアに来る引っ張って道路弓をルックアップし,徐建民??エンタープライズ操作は "道路,荷車を引っ張って弓を見上げなければならない,業界で状況の発展を見て,マクロ経済の状況を確認することです ,道路が見上げた; 荷車を引っ張って弓マクロ経済状況のためであり,マクロレベルを実行する方法を決定し,真実はミクロ経済現象を識別するために私たちを教えることができ,助長している考える力,そのエラーを修正する能力と混乱に疑問の追加を削除する機能の検証を強化する,有形 "の過程で,政策"救済 "徐建民のアナリストは2008年と2009年の金融危機の発生は,政府は多数のを導入していたときに,と信じている"手 "が大きな役割を果たした,これらの政策は,大きな成果を達成しますが,この潜在的な問題の開発後,この段階では,国は,主に "見える手"補助調整する "見えざる手"に依存しています,明らかに2012曲は,安定性を維持しながら,実際に企業が構造調整の問題がマクロレベルからの構造を調整考える強制的経済発展の焦点になって経済の質,スムーズな移行に注意を払うし,その構造を調整しているミクロレベルから産業構造の調整,製品構造の調整, "徐建民繊維産業が主な矛盾構造的矛盾,不合理な製品構造であること,繊維産業の発展は,企業が構造転換と高度化を調整するために奨励するため, "第12次5カ年開発計画,特に実用的な技術とキーテクノロジーの研究,実際の国は,人々が伝統的な産業を変革するために高度な技術を使用する方法を考えることを奨励することです,この点で,シャネル 財布,業界指向およびマクロ志向の一貫,企業では,マクロ経済の状況は非常に明確にされているので,次のステップは着陸を実行する方法です,意見は,管理のレベルを上げるには,キーはエントリポイントを見つけることである: "てこの原理は,財布 シャネル,地球平面を移動するために私に支点を与えたように,もう一つの大きな努力は無駄である,それは管理徐建民の支点を見つけることが必要ですデバイスの速度:支点を見つけるために,オペレーショナル山陽織物のエントリポイントを見つけることができます,速度を向上させる機器のすべての面で潜在的な問題は,一連の機器,操作,技術,スタッフのスキルを公開しています,我々は問題解決の一連の後,改善されている全体の生産管理を解決しなければならない問題があります,早ければ2009年のように,山陽は,内部管理を強化し,アップグレード,特別な言及効果的なチームを設定します,努力山陽(50,60,80)毎分紡機の速度以上の18500 rpmで,究極の目標は20,000 rpmです,山陽繊維 "は,イニシアチブ改革への実装を懸念し,実行,チェックアンドバランスを強化する"内部管理のアップグレードは2009年から,3年の歳月を経てきた強化基準を引き上げるために,2010年の "懸念?2011"に重大なプロセス ",2012年,山陽テキスタイル管理テーマに" "標準的な標準化された重篤な処理手順を強??化,量的から質的にするプロセスです,徐建民は,言った: "過去数年間にわたり,私たちは,個々を逮捕し,このような分岐が良くやっているようにパーソナライズされた具体化が,他の支店では追いつくことができない,そのようなデバイスの速度,駅のほんの一部,または部分的な品種として良くやったが,全体的に追いついていないんでした;加え,管理の考え方とスキルのすべてのレベルが均一で標準化が,チーム全体を把握する総合的な全体最適な,パーソナライズされた全体的な向上に注意を払うことです,体系的な体現しています, "マーケティング製品マーケティングから顧客に染めで年次総会昨年で,徐建民,製品マーケティング,広報,マーケティングから移行すべきである提示,多くの起業家は同意するものとします,マーケティングクライアントは,徐建民は,詳細な解釈をした:いわゆるマーケティングの顧客は, "メンタルモデル"と呼ばれるクライアントの心理的な専門用語のマスターです,疑うように,単純な先入観,簡単に提唱し,限られた容量:心には次の特徴があります,マスタークライアントの心理を把握し,その結果,マーケティング顧客を行うためインチ近年では,サプライチェーン,生産コラボレーションチェーン,広報間の分布のチェーンにおける共同提携を確立するために,ターゲット顧客の周りテキスタイルアドボカシーマーケティング,顧客中心のマーケティングモデルを山陽,歌詞のように, "特別なあなたのための特別な愛",高付加価値の顧客のための特別なケアやサービスを与え,ターゲット顧客の寄与率,懸念に焦点を当てることが,異なるさまざまな顧客の価値にマーケティングシステム山陽ターゲット顧客の生涯価値,および一定期間のターゲット顧客の利益率を弱める,徐建民は,市場リスクに耐えるための最良の方法は,ターゲット顧客,相互の資本参加,chanelバッグ,資源と専門化の統合の他の形態にコンパクトな企業提携への緩いからこの共同同盟の将来と一致していると考えています,山陽テキスタイルマーケティングモデルの変更は,将来への道を開くために戦略的資本協力実際にビジネスモデルを変えているように見えます,製品の位置付けに付着,資源の綿の不足,価格上昇,多くの企業が以前にのみ綿製品は,製品の構造を変更すると変更されていません,山陽テキスタイルは,常に純粋な綿の糸の製品の位置付けを主張してきた,徐建民は,これは正確に区別されている抗人気山陽テキスタイル,の追求だと思います,状況に基づいて,製品の戦略的ポジショニング,上のスティック,弁証法的視野や考え方に一貫性の違い,今徐建民,移行期にある純粋な綿の糸支配企業の多くは,この移行は,業界指向に沿ったものでもある,しかし,移行と同時に,純粋な綿の糸の分野でこれらの企業の利点は縮小しますが,相対的な膨張で,この分野で山陽の利点,この分析は,今年の市場で確認されています, "理解にギャップがチャンスです"と,これが徐建民が多いと言う,製品構造のピア調整は,純粋な綿糸市場がまだ存在しています,山陽織物スティック綿ハイカウント糸は,ブランドイメージを確立します,実際にこのスティックを行うことが率直に言って非常に難しい徐建民: "しばしば短期的な利益と企業の紛争だけ何かを得るためには,即時,chanel 財布,それにこだわるの誘惑に抵抗する," "戦略は,将来の考え方に基づいている山陽織物,専門化分化の戦略的な管理の鍵は,ため,大規模な社会主義化された生産特化のため,手術に特化した業界 "徐建民,ビジネス企業に注意を払うと思います",ベンチャー企業の最大の意義は,思考や行動上の競争力と影響力を高めるために,差別化された特徴を表しています,スティックの製品ポジショニング,経営とマーケティングの調整は,差の考え方から派生しています,山陽織物急速な発展と成長を刺激分化の概念の安定的な発展を維持し,また,良い時も悪いのかどうかTextileを山陽することができます,今日では,思考の概念の違いは,山陽織物にスタッフの心に浸透している,山陽繊維は,彼らの "異なる"という目標に向かって行くしていきます,
日記 | 投稿者 hhuuyyu054 13:06 | コメント(0)| トラックバック(0)
トラックバック
こちらの記事へのトラックバックは下のURLをコピーして行ってください。
コメント
この記事へのコメントはありません。
画像
画像の数字:
名前:
メールアドレス:
URL:
コメント: