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会社概要紳士アパレルグループ北京スター織物および衣服の企業,企業の発展の過程で,北京の有名なブランド,現在の千に開発当初から労働者数百人,生産,販売として表彰服の自社ブランド "紳士シリーズは,この日に北部地域の屈筋を年々倍増数,両方のブランドの効果は,このサイズの衣服の企業,長期の使用説明書管理などの衣類中型衣服製造会社の150万セットの年間生産量でインポートおよびエクスポートする権利を持って,その効率性を想像することができます,企業困難に動作するようにタイムリーではありませんが,いくつかのも損失服のスタイル,価格,季節,地理的な,非常に滑らかではありません物流ベースの管理システムにより,高速変換情報の伝送のためにアップすると感じたし,ダウン,売り上げを増やすことができない一般的な3方法から提出された内部管理会議,,まず,市場の動向に遅れないようにする方法,第二に,在庫リスクを削減する方法を,第三は, ,どのようにビジネス部門の応答の全体的な速度を改善するために,これらの3つはどのように現代の衣服の企業の共通の問題を反映しない：情報資源の統合は,よく知られている国内アパレル管理ソフトウェアプロバイダ芙蓉ソフトウェアの紳士アパレルグループの最終的な選択,複数選択を通じて十分そうではありません長期のための内部管理情報システムのみ紳士アパレルグループは,顧客の配信に販売契約のサプライヤーシステムの目標を指定のとおりもっぱら顧客,顧客の需要を完全オーダオーダ十字架のニーズに基づいて生産計画の構成及び動作,資源と財の生産は,製造,および顧客からの注文の配信,オンデマンドで, "それが何を言っている, 2,非常に意思決定を支援するために,単一の製品の販売動向,地域別売上比較だけでなく,単一製品の在庫流通,調達,財務分析など,衣類の販売分析の必要があります,セクタ情報が統一された,滑らかな,共有を実現し,意思決定支援を提供することを可決した, 3,マルチレベルの倉庫管理：企業のアパレル生産はコントロール困難を引き起こして,あまりにも多くの時間を出荷するマルチプラント,中央倉庫と工場の倉庫の生地やアクセサリー,完成入庫,転送,で構成されています,既存の大規模な販売網,本社,ルイビトン,支社,モノポリーやその他のマルチレベルの倉庫には,これらの側面の管理の難しさを解決する, 4調達の問題に対処する必要があります：国際オーダー生地やアクセサリーと衣類の資材調達??のお客様は,しばしば低水準のリターンへのフィードが発生した場合,または減食補った素材に,元の注文処理を継続して使用するものとします,もっと生産ラインが必要ないくつかの購買発注納期遅延を,どのくらいの期間,,電子商取引システムの使用,直接インターネット上での顧客との取引注文とoFZSCM2003衣類商談に代わって5インターネットのオンラインビジネスの販売事業の営業担当者,アジャイルは,生産の手配のための内部システムアプリケーションに配信,顧客の注文に即座にオンラインで顧客の注文を処理します,バーコード管理：バーコードの認識を通して商品の物流は,完全に失われた貨物Chuanhuoスタッフの誤用及び管理に関するその他の問題を解決します,第三に,購買管理,商品調達システム機能モジュールの紹介：主務大臣は,第一,商品が,チケットは一旦落ち着いた,一度決済機能は自動的に完了し倉庫,請求,支払い,チケットコレクタを選択することができます,サプライヤー割引の追跡：割引率を設定するために,さまざまなレベルでサプライヤー管理,割引率に直接開きます,販売管理ストアのバーコード小売,印刷売上伝票をスキャンすると,自動的に変化を与える,商品プロモーションパックのさまざまな種類で作ることができるものは売却の完了をスキャンすることができます,会員カードの管理,会員割引管理,顧客割引の追跡は,お客様に割引率や商品の割引率を管理することができます,服のスタイルは,ストレージ管理のうち,スタイル,色,サイズにエンコードされた衣類を適応させるために,特性の倉庫管理の任意の組み合わせをアドホック商品コード入力ツールを設定します,倉庫の登録,照会,サポート複数の倉庫管理,貨物スペース,シェルフ管理機能は,常にチェックする在庫や不足,ダイナミックアラーム商品在庫は,在庫不足のリスクを避けるため負在庫管理をサポートするために,以下の特定の値であり,財布 ヴィトン,ビジネスプロセスには影響しませんが,商品過多,不足,棚卸作業の分散,ストレージ管理の他アウト：財務省アウトレットギフトにそのような贈り物の間で商品相互ALLOCATEは,残留損傷は,ストレージ管理の外に報告されています,生産管理生産エンタープライズ製品の解体アセンブリ管理,収集および代金回収と支払管理：事前の前払い管理で受信をサポートしています,直接小切手を印刷することができます,自由にクエリ関数照会タイムセグメントを調整する;送り状クエリを閉じ閉じ送り状統計,決算請求書の印刷,：ビジネス権限が厳密に制御することができる商品は,返された売上高は,受信した請求書管理債権金額を反映するためにリアルタイムに対処するための事業を返し,自動的に生成された請求書を受け取って処理することができますとクエリの範囲は,クエリは,品種,キーワードクエリ分類に従って,さまざまな方法をサポートするために簡単です,あなたは,任意のインターフェイスが複数の商品,統計分析,複数の視点から統計分析,奇妙な仕事の多様な表現を選択することができ照会する必要がある,レポートフォームは,任意の期間の統計情報については,いつでもフォームをグラフ化するために使用することができ分析は並べ替えることができます - あなたは様々なプロジェクトを並べ替えることができます,ネットワーキング機能は,任意のサイトの数,ネットワークシステムの速度,リモートチェーンリモートネットワーキング,情報共有,文書連結のエラーフリーの販売から構成することができます,統一された管理と割り当て,転送データの同期,補助機能のバックアップとリカバリ：予期しない停電,ウイルス攻撃,誤用およびLANは,高速かつ法案を保存するのに便利,リモートネットワークとの間で同様のOICQ双方向通信を使用することができ,内部ショートメッセージによって引き起こされる他の重要なデータの損失を防ぐため,最終的に全体の情報管理戦略と実装手順を決定するために一緒に働くヶ月以上芙蓉ソフトウェア紳士グループの情報技術ワーキンググループを通じて実装効果：内部生産を牽引し最先端マーケティングなど全体的な計画,供給,倉庫業,金融的側面,企業情報クローズドループの確立,ステップバイステップの実装：販売チューン保存精度と反応速度にコア事業部門の内部在庫を解決するための最初のステップは,3ヶ月サイクル,第二段階は,内部仕上げ物流管理の自動化の改善と管理,情報の流れと物流の再統一を達成するために,販売ネットワークパス,第三段階は,資金の全体的な計画を達成するために,内部MRP / MRPIIを確立することで,電子商取引を買う,現在,紳士が良い,ネットワークの安定性のプラットフォーム上で実行されているシステムの実装の最初のステップを完了しています,と共有への衣類企業管理の実務家や愛好家の大半は,いくつかのエフェクトファイルの寄与をコンパイルします,全体1,大規模な情報管理を実現する企業,それが長期的な計画と管理プラクティスと組み合わせる必要がある優れたプロのアパレル業界でのソフトウェア企業やシステム実装経験の技術的利点は,双方の共同の努力は,望ましい目標を達成します, 2,在庫数は頻繁に不正確である,分析,日常の文書は,しばしば誤って手作り,ドレイン,離れて,実行する実行するために起こります,根本的にこのような事態を防止するためなので,部門間のワークフロー管理モードを確立し,社内LANを構築するために芙蓉ソフトウェア紳士グループ,システムと密接アクセス許可セット,および職務の事業の分離を可能にし,調和,監督と管理を強化し,前者マニュアル3コンピュータアカウントを統一された請求書に,大幅に繰り返さ課金,ワークロード統計を減らし,基本的なスタンプを悪用,衣服の企業は,通常,商品カテゴリ,製品名,および項目の会計処理は,商品の色,スタイル,サイズの仕様を管理しません,このように,製品開発,生産,物流,流通,特定の失明がある,紳士会社は商品管理ソフトでリッチな友人を描画単一製品管理の考え方は,全体の生産,マーケティング,物流リンクの各項目にダウンしている,品種,モデル,色,コードは,このアプローチは,より科学的なレポートデータを提供するために,より一般的なセールスマネージャー,スタッフの誤用を減らし,業務担当者データの統計的な効率を向上させます,計算によれば,単一の製品,モノグラム 財布,30％増加の全体の離職率は,頻繁な回数の商品割当増資約60万元の製品在庫管理の紳士が大きく,単一の反応速度を追いかけて商品を販売して,ヴィトン 財布,売れない商品の在庫を減らす管理の有効億元を達成,倉庫と事業部門間の情報の4非常に滑らかな流れ,あなたが見つけることがしたい,基本的に事業部門の商品,単一商品の倉庫,どんな貨物スペース,実地棚卸と帳簿棚卸資産に固有のリアルタイムの知識することができ,単一銘柄であっても,将来的には在庫循環の生産ラインを理解することであろう,これは間違いなく,営業部門の仕事は,在庫切れの製品が,大幅に同じ期間に売上高の伸びを一定の割合で減少し,短いコード現象を変える,解き放たも大幅に顧客満足度を向上しましたになります,概要：企業の資本資本の流れ,情報の流れ,物流オペレーション,スムーズな制御の3ストリームを伴うので,マイクロ制御時のみならず,企業の在庫バックログ,コスト上昇,生産など,マクロヘルプ企業が正確に決定その効率性の目標を達成する,